尊龙凯时-人生就是搏

       按照青浦区政府防疫及复产复工的政策和要求，尊龙凯时-人生就是搏集团在张世洪总经理召集主导下多次召开各条线高层视频专题会议，抓好疫情防控工作的同时，全面吹响复工复产“集结号”。专题会议锚定重点工作，强调提高安全站位，做好资源保障，确保复工复产精神传达到位、措施执行到位，把进度往前赶，加快推动复工复产。

       集团上下闻令而动，各条线战斗昂扬，奋力跑出尊龙凯时-人生就是搏复工复产“加速度”。4月中旬以来，在董事会秘书常玉林的积极努力下，紧密对接协调政府相关部门，及时吃透疫情防控的新政策和新要求，积极做好复工复产准备工作。公司成立了以张世洪总经理为组长的复工复产领导小组，提升企业安全管理，及时制定了《疫情期间复工闭环管理方案》、《物流司机核酸监测方案》，筹措防疫物资，为复工复产做好周密准备。

       自4月16日开始，尊龙凯时-人生就是搏集团加强对拟返岗员工的封控情况开展动态摸排、协调分批复工。目前集团上海本部已复工四批次超300人，复工比例80%以上。所有复工人员均采取闭环管理，员工只进不出，并根据政府安排定期进行核酸检测，员工做到每日测温和抗原自测。严格落实员工健康状况、物品消杀记录、物资储备等疫情防控情况。

       技术条线的采煤机械研究院、掘进机械研究院、电气技术研究院积极响应公司复工复产号召，身处防范区的技术干部员工毅然离家奔赴公司，投入紧张的研发和技术支持战线。吃住在公司的技术部门办公室，夜以继日，把疫情期间耽误的研发设计工作争分夺秒地抢回来。

      采煤机械研究院封控期间积极应对工作，采取线上线下相结合的方式进行年度研发机型及个性化中标机组的研发工作。随着公司三批次复产复工后，采煤机械研究院复工率85%以上，采煤机械的研发和设计工作已基本恢复正常。疫情期间累计完成20台主机，2台大修，3队滚筒大修及5种大部件BOM搭建与投产；完成15对滚筒协议与连接图投放、2套自制滚筒图纸设计；完成15种机型投标技术文件编写；完成53套采煤机技术交流或配套工作；提供用户图册及说明书等4台套及15种采煤机的安标延续变更工作，8种安标产品资料整理以备归档。

       掘进机械研究院收到公司复产复工通知后，迅速返岗复工，目前该单位复工率90%以上，掘进机械的研发和技术支持工作恢复正常。疫情期间，乌海能源锚运车顺利投产。根据市场需求，陆续开展对禾草沟EBZ220掘进机的自动化改造、枣庄田陈煤矿EBZ315H中间运输机改中单链、榆次官窑矿EBZ160改2.6m铲板、朔州庄旺矿EBZ260H自动化等相关工作。一线研发员工保持积极的心态，坚持加班加点工作，在五一期间，自愿主动放弃个人休息时间，为抢抓研发时间投入紧张工作中。

       疫情居家办公期间，电气技术研究院以视频方式陆续组织技术交流会、掘进机新一代控制系统讨论、采掘数字孪生方案、矿鸿网关设计讨论、神东采煤机技术要求、关于提高研发创新保护意识的私享会、QT开发讨论会等相关主题。特别是三元矿鸿蒙控制器设计、三元矿矿鸿会议后，布置矿上产品的矿鸿改造的相关技术工作；以视频方式组织召开的内部学习交流会，对2670产品的相关技术进行开放式探讨交流，同时补缺拾遗，修补了电气技术研究院、电气制造车间、总装车间之间的工作衔接流程，让电气技术条线人员的工作更畅通，心情更顺心。

      市场和售后服务条线开展的工作在疫情期间也提交了喜人的答卷。进入四月份抗疫期间，完成订货1.37亿元，回款1.18亿元，开票6600多万元。参与招投标项目42余次，配件投产2200万元；处理用户紧急重大故障24项等相关事项。

    4月18日，用户淮北神源煤化工使用的公司EBZ260M-2型两臂掘锚机（H-1303），截割电机（YBUS-260）在使用过程中损坏，这将导致用户直接停产。此时正值上海疫情封控期间，所有物流停运，无通行证即使包车也无法同行。为了保障用户的正常使用，集团总经理张世洪亲自协调安排，组织人员联系到疫情期间为上海配送蔬菜的返程车进行配送。争分夺秒、快马加鞭，于4月19日凌晨2时许送达淮北高速出口。由于交通管制，车辆到达淮北高速出口后依然无法通行，又通过租赁当地吊车将物资连夜卸货装车，凌晨3时36分将电机送达邹庄矿。售后人员全程配合故障处理，4月19日上午矿方恢复正常生产。公司在疫情期间为用户着想，措施得当，快速反应。收到用户局领导和矿方领导的高度评价，这在一定程度上历练了市场服务条线克服困难、解决困难的能力。

       生产条线复工复产后，短时间内组织投产采煤机22台，掘进机17台；完成主机组装10台套，主要部件组装11台套。

       行政服务条线上，综合办公室组织协调相关部门加强对生产车间、生活区域、公共区域定时消杀，确保复工生产的安全稳定。在分批用餐期间，督促用餐人员间隔两米排队、一人一桌用餐，降低人员接触的机会。严把入口关，禁止任何个人的团购、外卖物品进入公司，加强对进入公司的物流车辆、物资的消杀，要求物流司机进行抗原自测并给车辆驾驶室加贴封条，禁止司机下车。